Case

Projektledning av nordisk marknadsexpansion

Sonder stöttade ett av Sveriges ledande företag inom förnybar energi med projektledning av deras expansion på den nordiska marknaden.

Sonder stöttade ett av Sveriges ledande företag inom förnybar energi med projektledning av deras expansion på den nordiska marknaden.

Expansion och parallella transformationer

Den starka marknadstillväxten hade resulterat i ett fragmenterat konkurrenslandskap med många nya aktörer, inklusive både mindre, nystartade bolag och stora logistikbolag. För att möjliggöra fortsatt tillväxt beslutade kunden att expandera till den nordiska marknaden, med Finland som första steg.

Uppdraget kom att karaktäriseras av hög komplexitet. Detta kom sig av att kunden drev flera strategiska projekt parallellt med marknadsexpansionen. En agil transformation och införande av en ny e-handelsplattform bedrevs sida vid sida med ett ERP-projekt.

Sonders principer för att hantera komplexitet

För att hantera de parallella transformationerna och samtidigt driva expansionen framåt använde vi flera av Sonders grundläggande principer. Fokus på dialog, en utforskande ansats och självbestämmande gav projektteamet möjlighet att kontinuerligt hantera frågor och tvärfunktionella beroenden.

Teamets medlemmar fick ansvar och frihet att utforma och driva expansionens arbetsströmmar. Dessa inkluderade marknadsanalys och strategiarbete, process- och organisationsutveckling, etablerande av logistiskfunktioner och Go-to market-plan.

I en ansats att, trots alla beroenden (E-handel, processutveckling och agil transformation), möjliggöra en snabb lansering antogs en målbild där varje transformation definierades, planerades och färdigställdes tillräckligt för att vara syftesenligt och skalbart, utan att fördröja lanseringen. Målet var att snabbt kunna lansera på den finska marknaden och samtidigt tillåta fortsatt arbete med respektive transformation efter lanseringen.

Framgångsrik lansering och redo för vidare expansion

Genom att arbeta enligt Sonders principer lyckades kunden på sex månader genomföra samtliga projekt och framgångsrikt lansera sin verksamhet på den finska marknaden. Den nya organisationen och processerna var nu riggade för fortsatt tillväxt och expansion.

 

Behöver din organisation stöttning i form av projektledning?

 Hör gärna av er till oss på Sonder – för ett förutsättningslöst samtal.

Läs mer

Nyfiken på oss?

Vi delar inspiration och reflektion i Sonder Insight. Det vill du inte vara utan!