Sonder Canvas

När vi på Sonder pratar om organisationsutveckling, lyfter vi fram flera centrala områden som måste samspela för att skapa hållbara förbättringar. Sonder Canvas gör det möjligt att se hur dessa olika organisationsdelar hänger ihop och påverkar varandra.

När vi på Sonder arbetar med organisationsutveckling, lyfter vi fram flera centrala områden som måste samspela för att skapa hållbara förbättringar. Här använder vi Sonder Canvas, ett unikt verktyg som hjälper oss och våra kunder att få en tydlig bild av hela förändringsprocessen.

Canvasen gör det möjligt att se hur olika delar av organisationen – som ledarskap, arbetssätt och relationer – hänger ihop och påverkar varandra. Det är en ingångspunkt för att identifiera vilka områden som behöver extra fokus för att skapa förändringar. Några av de mest centrala komponenterna i Canvasen är:

Organisation – Hur vi delar in och grupperar oss i organisationen, hur ansvar fördelas och utformas och vem som kan fatta vilka beslut.

Arbetssätt – Hur vi använder metoder och verktyg för att skapa värde för verksamheten och våra kunder.

Samspel – Hur vi interagerar, koordinerar och arbetar tillsammans som team.

Ledarskap – Hur vi ser på och praktiserar ledarskap och självledarskap på olika nivåer.

Information – Hur vi sprider och hanterar information på ett sätt som stöder våra mål.

Det är inte ovanligt att ett förändringsinitiativ startar i ett av perspektiven för att sedan vidgas för att uppnå de önskade effekterna på helheten.

Hur vi jobbar med Sonder Canvas

Vi använder canvasen i flera olika situationer, både i vår egen analys och tillsammans med kunden i workshopar.

• För att skapa insikt om nuläget
• För att utveckla målbild och nya organisationsprinciper
• För att identifiera och förflyttningar
• För att prioritera utvecklingsinitiativ

För att underlätta arbetet med canvasen har vi skapat moduler och dialogmaterial som används av enskilda team, inom en enhet eller för en hel organisation.

För vilka roller är Sonder Canvas relevant?

Sonder Canvas är ett flexibelt verktyg som alltid anpassas utifrån organisationens aktuella situation och behov. Därför är den användbar, inte bara för chefer som vill utveckla sin enhet, avdelning eller en hel organisation, utan även för HR, organisationsutvecklare, verksamhetsarkitekter, förändringsledare och andra roller som behöver effektiva verktyg för att leda en organisationsöversyn eller genomföra workshops om organisationsutveckling.