Styrning och ledning

Styrning och ledning kopplat till portföljarbete och utvecklingsverksamhet har länge varit en del av Sonders kärnerbjudande. ​

De flesta av våra kunder inspireras av något av de ramverk som tagits fram för att skala upp agila arbetssätt från individuella utvecklingsteam på IT-avdelningen till att omfatta flera delar av organisationen. Det mest använda ramverket är SAFe, men det finns fler. Vi har bred erfarenhet och förståelse för agila ramverk på en nivå där vi både kan utmana och anpassa ramverket utifrån våra kunders unika förutsättningar.​

Vi erbjuder stöd i att bland annat:

• Utforska behov och ge rekommendationer i aktuella utmaningar
• Organisera portföljarbete, team och roller ur ett kund- och värdeperspektiv
• Utforska och förstå behovet av en agil styrning av utvecklingsverksamheten
• Utveckla former och underlag för strategisk prioritering och planering
• Etablera former för strategidialoger och samplanering
• Designa en transformationsstrategi, inklusive eventuell anpassning av ett valt agilt ramverk
• Analysera och hantera skav mellan agila ramverk och traditionella styrformer

Kundernas planering och uppföljning av affär och verksamhet är ett återkommande tema i många av våra uppdrag. Ofta leder vi ett övergripande arbete med att förenkla styrmodellen och öka förmågan att styra hela verksamheten, men ger också stöd i den operativa tillämpningen. Syftet är att integrera affärs-, verksamhets- och ekonomistyrningen i en sammanhållen helhet, samt att åstadkomma en snabbare och mer responsiv styrning.

Vi erbjuder erfarenhet och stöd i att exempelvis

• Utmana och inspirera till förändrade styrprinciper
• Utveckla former för affärsplanering och uppföljning
• Skapa effektiv ledningsinformation och datadrivet lärande
• Etablera metoder och mötesformer för ökat samspel i styrningen

När vi jobbar med ledningsutveckling är syftet alltid att öka förmågan att leda som ett team. I praktiken ofta genom en serie gemensamma ledningsmöten i kombination med individuella intervjuer och coachingstillfällen. Vi har goda erfarenheter av att också delta som facilitatorer, rådgivare eller observatörer i det operativa ledningsarbetet. Upplägg och frågeställningar byggs utifrån den aktuella kundens utmaningar och vardag för att skapa relevans i processen.

Vi erbjuder erfarenhet och stöd i att exempelvis

• Utforska ledningsgruppens syfte och uppdrag
• Skapa insikter och samsyn om vilken typ av ledningsgrupp man behöver vara
• Forma en gemensam bild av gruppens olika perspektiv och hur de nyttjas
• Öka den kollektiva förmågan i problemlösning, beslutsfattande och kommunikation

Vi på Sonder är ett uppskattat stöd för ledningsgrupper och ledare som behöver navigera i hög komplexitet och snabb förändring. Ofta kliver vi in när ledningssystemet pressas av ökade krav, stora omställningar eller en uppkommen kris – och där den ordinarie strukturen inte räcker till. Vi fungerar som en förstärkning av ledningen, inte bara genom rådgivning utan genom att aktivt bidra i det dagliga ledningsarbetet.

Vi erbjuder erfarenhet och stöd i att exempelvis:

• Stärka ledningsstrukturen – styrning, roller och arbetsformer för att hantera både strategi och operativt tryck.
• Stötta och coacha chefer – ge individuellt stöd och utveckling för att stärka ledarskapet i en komplex och föränderlig kontext.
• Facilitera möten och vägval – leda processer där beslut behöver fattas i osäkerhet.
• Omsätta beslut i handling – bidra med kapacitet att analysera, utreda och genomföra nödvändiga förändringar.
• Vi är där när ledningen behöver extra kraft – både för att lösa utmaningar i nuet och för att bygga långsiktig förmåga att leda i förändring.